כלים ותבניות מובנות למתודולוגיה של ניהול פרויקטים
בפוסט הקודם התחלנו להציג את מתודולוגית Agile לניהול זריז של פרויקטים. אלא שמתודולוגיה זו אינה כוללת סט כלים מובנה מוכן מראש להטמעתה. לכן, החלטתי להציג את אחד הכלים המובילים בעולם שמאפשר באמצעות סט כלים מובנה לנהל פרויקט באופן מתודולוגי לאורך כל השלבים שלו. כלי זה הוא Method123 Project Management Methodology ("MPMM") שמבוסס על ה-PMI PMBOK ועל Prince2® worldwide standards לניהול פרויקטים.
MPMM זו מערכת תוכנה ראשונה בעולם שמספקת מתודולוגיה שלמה לניהול פרויקטים מקצה לקצה. היא עוזרת למנהל הפרויקטים הוביל פרויקטים לאורך שלבי ניהול הפרויקט: התנעה, תכנון, ביצוע וסגירת הפרויקט. באמצעות הידע ששולב בתוך המערכת ותוך שימוש בכלים של תבניות ו-case studies, מנהל הפרויקט יכול להוביל פרויקט ביעילות ומהירות רבה יותר.
המערכת עוזרת למנהלים ולצוות הפרויקט להשלים את המשימות שלהם בהצלחה. באמצעות תהליכים סטנדרטיים של ניהול פרויקטים, ניתן לצמצם את עלויות הפרויקט ולקצר מחזורי חיים בשלבי הפרויקט.
בנוסף למתודולוגית ניהול הפרויקט המלאה שבמערכת, המערכת כוללת גם תבניות מלאות לניהול מגוון של פרויקטים. השימוש בתבניות אלו, מאפשר שימוש חוזר בתהליכים מובנים ואין צורך להתחיל לבנות את כל מסמכי הפרויקט מן ההתחלה.
בכדי לעזור למנהל הפרויקטים להבין את המשמעות של ביצוע פרויקט המערכת כוללת גם חבילה שלמה של Case Studies. חבילה זו מספקת דוגמאות מלאות עבור על צעד במחזור חיים של ניהול הפרויקט. כל Case Study מתאר איך להשלים את הפעילויות של הפרויקט.
בשלב זה המערכת אינה כוללת גרסה עברית אבל תומכת בעברית באופן מלא. כלומר, המערכת מאפשרת שילוב תכנים בעברית כולל כתיבה מימין לשמאל.
רונן שמחון
- היומן של רונן שמחון
- חברי האתר יכולים לשלוח תגובה - כניסה , הצטרפות