האתר פתח מדריך של פתרונות, ספקים ושירותים בתחומי ה-IT בשוק היישראלי.
את המידע במדריך תוכלו למצוא בקישור המדריך הטכנולוגי שם תמצאו סקירות על חברות, פתרונות ושירותים בשוק הישראלי כולל מידע מפורט על הפתרונות ופרטי התקשורת.
האתר פתח מדריך של פתרונות, ספקים ושירותים בתחומי ה-IT בשוק היישראלי.
את המידע במדריך תוכלו למצוא בקישור המדריך הטכנולוגי שם תמצאו סקירות על חברות, פתרונות ושירותים בשוק הישראלי כולל מידע מפורט על הפתרונות ופרטי התקשורת.
האתר פתח מרכז מידע חדש לנושא פתרונות SAAS ופתרונות On-Demand.
מידע רחב על פתרונות אלו תוכלו למצוא בקישור תוכנות כשירות שם מדי פעם נסקור פתרונות עסקיים אותם ניתן לקבל כשירות ברחבי האינטרנט בישראל ובעולם.
ארגז הכלים של RS-IT כולל את כל השיטות והמתודולוגיות לניהול מוצלח של פרויקט בתחום ה-IT. ארגז הכלים מתמקד בתהליכים של התנעת הפרויקט, ניהול תהליך הבחירה של הטכנולוגיה והמיישם ועד יישום מלא של הפרויקט. ארגז הכלים מתמקד בתהליכי Best Practice מתוך ניסיון שנצבר בעשרות פרויקטים בתחום ה-IT.
לאחרונה אני שומע יותר ויותר ספקים שמודים שהם מפסידים כסף בפרויקטים בהם התנהל תהליך של מכרז. עובדה זה צריכה להדליק אור אדום אצל הספקים והארגונים שעורכים את המכרזים. חשוב לזכור, אף צד לא מרוויח מכך שהספק מפסיד כסף. בטח לא הספק וכמובן לא הלקוח.
אנסה פה להתמודד עם הסיבות שמובילות להפסדים בפרויקטים מסוג זה ואנסה לנתח את מעגל הקסמים שלב אחר שלב עד לנקודה בה הספק הזוכה הופך לספק המפסיד.
לא חשבתי שצריך לכתוב פוסט כזה אבל מתברר שלא כול הספקים או לפחות מנהלי הפרויקטים של הספקים מבינים מה המשמעות של פרויקט תוכנה שמפתחים עבור לקוח.
באמצעות פוסט זה אנסה להבהיר את תפקידו של מנהל פרויקט במסגרת הפרויקט אותו הוא מנהל.
לטעמי, תפקיד מנהל הפרויקט הינו קודם כול שירותי ואחר כך מקצועי. ובין אלו יש לו מחויבות כלפי הארגון בו הוא עובד. מחויבות זו הינה משמעותית ביותר בהיבטים של שומר הסף.
בימים אלו אני מעורב בהכנת הצעה לפרויקט מורכב ביותר הכולל מספר דיסציפלינות שונות. בגלל גודלו ומורכבותו הפרויקט של הפרויקט מעורבים בהכנתו מספר גדול של גורמים. פרויקט זה חשוב מאוד לא רק לאינטגרטורים המתמודדים אלא גם לספקים של החומרה והתוכנה השונים.
תוך כדי הגדרת קונפיגורציית הפתרון להצעה עלתה השאלה מהי כדאיות הכנת הצעה הכוללת הצגת מספר חלופות שונות למרכיבים מסוימים בהצעה.
אני מעלה סוגיה זו, מאחר שמרבית האינטגרטורים בישראל מיצגים, משווקים או שיש להם קשרים עסקיים עם מספר יצרנים ולכן יש להם את האפשרות להציע יותר מפתרון אחד ללקוח עבור אותה דרישה.
לאחרונה עמדתי בפני 3 סוגיות בתחום של מחשוב ארגוני שלכל אחת אפשר להתייחס בהרחבה בנפרד. אבל לצערי כל השלושה מתקשרות לפרויקט אחד ולכן מסבכות את העניינים עוד יותר.
האחת, כמה באמת צריך להתעקש על שימור השקעות בתחום ה-IT.
השנייה, האם היוזמה והניהול של פרויקט IT צריך להיות ע"י מחלקת IT או המשתמש.
השלישית, מתי ארגון גדול מתחיל להבין שהוא במשחק של גדולים ולא מתאים לפתרונות המיועדים ל-SMB.
לאור הצפת השוק בשירותי CRM בצורה של Hosting, ניסיתי לרכז כאן חוות דעת של מומחים מהעולם. אני מקווה שזה יעזור לכם לקבל את ההחלטה הנכונה ביחס לפלטפורמת ה-CRM שתבחרו לארגונכם.

| עומדים לנהל מכרז? | כיצד כותבים RFP? |
| מתי כדאי להכין RFP? | |
| יש לכם פרויקט חדש? | האם כדאי לצרף חוזה למסמך ה-RFP? |
| איך עונים ל-RFP? | |
| נתקלתם בבעיה בפרויקט? | מה זה נוהל מפת"ח? |
| איך בוחרים ספק? |
מה?זה! - מילון מונחים וקיצורים בעולם המחשוב הארגוני.
מה?זה! מרכז ההסברים של המונחים והקיצורים השגורים בעולם המחשוב הארגוני.