האתר פתח מדריך של פתרונות, ספקים ושירותים בתחומי ה-IT בשוק היישראלי.
את המידע במדריך תוכלו למצוא בקישור המדריך הטכנולוגי שם תמצאו סקירות על חברות, פתרונות ושירותים בשוק הישראלי כולל מידע מפורט על הפתרונות ופרטי התקשורת.
האתר פתח מדריך של פתרונות, ספקים ושירותים בתחומי ה-IT בשוק היישראלי.
את המידע במדריך תוכלו למצוא בקישור המדריך הטכנולוגי שם תמצאו סקירות על חברות, פתרונות ושירותים בשוק הישראלי כולל מידע מפורט על הפתרונות ופרטי התקשורת.
האתר פתח מרכז מידע חדש לנושא פתרונות SAAS ופתרונות On-Demand.
מידע רחב על פתרונות אלו תוכלו למצוא בקישור תוכנות כשירות שם מדי פעם נסקור פתרונות עסקיים אותם ניתן לקבל כשירות ברחבי האינטרנט בישראל ובעולם.
ארגז הכלים של RS-IT כולל את כל השיטות והמתודולוגיות לניהול מוצלח של פרויקט בתחום ה-IT. ארגז הכלים מתמקד בתהליכים של התנעת הפרויקט, ניהול תהליך הבחירה של הטכנולוגיה והמיישם ועד יישום מלא של הפרויקט. ארגז הכלים מתמקד בתהליכי Best Practice מתוך ניסיון שנצבר בעשרות פרויקטים בתחום ה-IT.
את המאמר הקודם בנושא מתודולוגית Agile – " מתודולוגית Agile, על מה מדברים?" סיימנו בכך שציינו כי מתודולוגית Agile בשונה ממתודולוגיות אחרות מספקת הנחיות כלליות ולא כללים ברורים. במאמר זה נתמקד בגישות המובילות ובערכים של מתודולוגית Agile.
בפוסט הקודם התחלנו להציג את מתודולוגית Agile לניהול זריז של פרויקטים. אלא שמתודולוגיה זו אינה כוללת סט כלים מובנה מוכן מראש להטמעתה. לכן, החלטתי להציג את אחד הכלים המובילים בעולם שמאפשר באמצעות סט כלים מובנה לנהל פרויקט באופן מתודולוגי לאורך כל השלבים שלו. כלי זה הוא Method123 Project Management Methodology ("MPMM") שמבוסס על ה-PMI PMBOK ועל Prince2® worldwide standards לניהול פרויקטים.
בעולם של ניהול פרויקטים בתחום טכנולוגיות המידע משתמשים בשנים האחרונות במושג חדש יחסית – מתודולוגיות Agile לניהול פרויקטים.
Agile – זריזות, היא מתודולוגיה איטרטיבית שהותאמה לפיתוח תוכנה בצוותים קטנים תוך שימת דגש על יעילות, זריזות ואיכות.
מאחר ובאתר שלנו אנחנו לא אוהבים להתייחס לתיאוריות אלא לפרקטיקה בלבד אנחנו ננסה באמצעות סדרת מאמרים לבחון את מתודולוגית Agile ודרכים ליישם אותה בצורה פשוטה בתחום טכנולוגיות המידע ופיתוח תוכנה.
בשוק התחרותי של היום, ארגונים חיים במצב של שינוי מתמיד. זה נכון עבור כמעט כל המגזרים אבל בולט במיוחד במגזר השירותים למיניהם. ברור לכולם כי ארגונים עסקיים נדרשים להגיב במהירות לשינויים עסקיים ובעלות-תועלת סבירה בכדי להישאר תחרותיים.
אלא שכל מי שיישם מערכת ERP ולא משנה של איזה יצרן מגלה מהר מאוד כי המערכת אינה נותנת מענה לצרכים אלו. אפשר לראות זאת במחקר של חברת IDC מפברואר 2008 IDC שסקר 250 חברות בארה"ב ובאנגליה. הסקר בחן אומנם את אסטרטגית ההשקעות במודל ה-HR שמצביע על 47% מהארגונים טוענים שעלויות יישום השינויים חורגות מהתקציב שתוכנן בכ-100%.
את הפוסט הזה החלטתי להקדיש לעסקים קטנים. אלו שהגיעו למסקנה שאי אפשר יותר לנהל את העסק באמצעות גיליון אקסל ואם רוצים להמשיך ולצמוח צריך למחשב את העסק אפילו באופן חלקי.
מאחר שעסקים אלו אינם יכולים או יותר נכון אינם רוצים להעסיק יועץ שילווה אותם בתהליך בחירת המערכת ממוחשבת לעסק בעיקר בגלל העלויות הכספיות הכרוכות בכך. ואכן לדעתי זוהי בהחלט הוצאה מיותרת ולו מהסיבה שבניהול תהליך נכון, סיכוי שעסק קטן יטעה בגדול בבחירת המערכת הינו נמוך ביותר.
לכן, אנסה להגדיר פה מדריך קצר שיאפשר לבעלי העסק לנהל תהליך בחירה קצר שיוביל לתוצאות הרצויות ביותר.

| עומדים לנהל מכרז? | כיצד כותבים RFP? |
| מתי כדאי להכין RFP? | |
| יש לכם פרויקט חדש? | האם כדאי לצרף חוזה למסמך ה-RFP? |
| איך עונים ל-RFP? | |
| נתקלתם בבעיה בפרויקט? | מה זה נוהל מפת"ח? |
| איך בוחרים ספק? |
מה?זה! - מילון מונחים וקיצורים בעולם המחשוב הארגוני.
מה?זה! מרכז ההסברים של המונחים והקיצורים השגורים בעולם המחשוב הארגוני.