- סימנטק מדווחת תוצאות רבעון ראשון של שנת הכספים 2011
- שת"פ אמריקאי-ישראלי: בלאט לפידות ו- NexGen מארה"ב חתמו הסכם לביצוע פרוייקטים משותפים בתחום Salesforce.com בארה"ב
- טופ סולושנס הכריזה על הקמת פורום משתמשי ActionBase
- לקוחות פיי-פאל ממשיכים להיות הקורבנות העיקריים של מתקפות פישינג – על פי דו"ח ניטור הספאם של מעבדת קספרסקי לחודש יוני
- מטריקס השלימה יישום מערכת ERP ופורטל ארגוני מבוססי מערכת "תפנית" ב–HOT-STOP - משווקת חברת HOT בנקודות מכירה בקניונים
- Top-Q הטמיעה מערך בדיקות תוכנה אוטומטיות בחברת קארד גארד
- דאסו סיסטמס משיקה את פלטפורמת V6R2011
- סימנטק מרחיבה הזדמנויות לשותפים עם התמחות מתקדמת בעסקים קטנים
- סדרת כונני הגיבוי G של סמסונג זכתה בפרס הזהב בתחרות היוקרתית iF לעיצוב ייחודי ואיכות החומר
- Salesforce.com השיקה גירסה של מערכת ה- CRM שלה בעברית מלאה והתאמה לשוק הישראלי
בחירת ספק
מסמך המכרז
מסמך המכרז מהווה חוזה לכל דבר. הספקים מכינים הצעה על בסיס מסמך המכרז ובסופו של דבר הספק הזוכה יבצע את הפרויקט על סמך מסמך המכרז, ההצעה שלו וההבנות שהושגו במסגרת המו"מ. לכן, כשמכינים את מסמך המכרז צריך להתייחס אליו במלא הרצינות ולהתמקד בצרכים העסקיים האמיתיים של הארגון ולא ברצונות אקדמיים של גורמים שונים בארגון ובתחזיות עתידיות לא רלוונטיות.
ראינו הרבה מכרזים שכללו פנטזיות ובסופו של דבר לא הגיעו לידי מיצוי.
התייחסות הספקים וההצעות שלהם הם כמעט תמיד ביחס ישר לאופי מסמך המכרז. הספקים מזהים מיד מכרזים שערוכים כלאחר יד או שהם לא רציניים וכך ההצעות המוגשות הם בהתאם. הצעות רעות מחסלות את הסיכויים להגיע לשלב מימוש הפרויקט ואתם אלו שתשלמו את המחיר על כך (ראינו אנשים טובים שפותרו כי לא ידעו איפה עובר הגבול בין רצונותיהם האישיים והצרכים של הארגון).
- הוסף תגובה חדשה
- 432 צפיות


